Anul 2025 a fost unul dinamic, atât din perspectiva geopolitică internațională, cât și al climatului intern, conform documentelor programatice și a dispozițiilor eșalonului superior, efortul unității a fost concentrat în scopul realizării obiectivelor specifice stabilite în Planul de acțiuni al unității pe anul 2025.

1. PRINCIPALELE REALIZĂRI PE DOMENII DE COMPETENŢĂ;

3. 1. Gestionarea resurselor umane

La data de 01.01.2026, personalul încadrat al I.J.J. Prahova reprezintă 70.85 % din cel prevăzut în statul de organizare al unității.

3. 2. Formarea profesională

Participarea personalului la cursurile de carieră a însumat un număr de 31 cadre militare care au fost pregătite în instituții de învățământ aparținând Jandarmeriei Române.

3. 1. 1. Formarea inițială

Concursul de admitere la Academia de Poliție „A. I. Cuza” s-a concretizat prin admiterea unui student, iar în instituțiile de învățământ postliceal ale M.A.I. au fost admiși 13 elevi.

3. 1. 2. Formarea continuă

În perioada de referință 61 cadre au participat la stagii de pregătire.

3. 3. Asistență psihologică

Au fost efectuate un număr de 402 de evaluări psihologice periodice, 4 de teme/ședințe de pregătire psihologică, 19 intervenții psihologice primare și 35 interviuri.

3. 4. Folosirea resurselor financiare

Bugetul, în cuantum de 90.302.850 lei, a permis achitarea în totalitate a cheltuielilor.

3. 5. Asigurarea resurselor logistice

Gradul de acoperire a parcului auto este de 36,09%, în cursul anului fiind primite, prin redistribuire de la alte unități 8 vehicule.

Asigurarea cu carburanți a constat în 99.322 litri benzină și motorină, în valoare de 757.672 lei, fiind parcurși aproximativ 1.200.000 km

Unitatea a efectuat reparații curente în valoare de 315.949,7 lei.

3. 6. Comunicații și tehnologia informației

Obiectivele urmărite au fost: consolidarea infrastructurii TIC, dezvoltarea sistemelor de comunicații și IT și asigurarea suportului tehnic pentru îndeplinirea misiunilor.

A fost implementat serviciul de monitorizare a flotei de terminale TETRA care oferă informații GPS cu privire la poziționarea exactă și traseul de deplasare al echipajelor.

3. 7. Managementul integrat al ordinii și siguranței publice

4. 1. • Ordinea și siguranța publică

Au fost executate 824 misiuni de asigurare a ordinii publice, fiind constituite 6.708 de patrule mixte și patrule de jandarmi.

Media zilnică a patrulelor a fost 19 , fiind folosiți 40 de jandarmi/zi..

Pe linia menținerii ordinii și siguranței publice în stațiuni montane și pe traseele turistice au fost constituite 1.921 patrule. Media zilnică a fost de 6 misiuni, cu folosirea a 12 jandarmi/zi.

Menţinerea ordinii publice zona stațiunilor și a traseelor turistice – 1921 misiuni cu 3.995 jandarmi.

4. 1. • Prevenirea și combaterea faptelor antisociale

Au fost sesizate 112 infracțiuni, săvârșite de către 114 făptuitori și au fost aplicate 5.804 sancțiuni, constând în 2.076 avertismente scrise şi 3.728 amenzi, în valoare de 1.108.835 lei.

Au fost desfășurat 202 activități preventive la care au participat 9.318 persoane.

S-au executat 502 mandate de aducere.

4. 1. • Acțiuni speciale și antiteroriste

Structura antiteroristă și de acțiuni speciale a executat un număr de 8 acțiuni speciale.

3. 8. Managementul integrat al pazei și protecției instituționale, transporturilor speciale, transporturilor de bunuri și valori și corespondență clasificată

Prioritară în domeniul pazei a fost necesitatea convingerii beneficiarilor de pază cu privire la utilitatea implementării sistemelor tehnice de securitate performante, concomitent cu dezvoltarea și implementarea dispeceratelor de monitorizare zonale.

Inspectoratul execută paza la 37 de obiective.

În folosul a 15 beneficiari a fost asigurată paza la 337 transporturi de produse cu caracter special, 147 transporturi de valori și arhivă și s-a asigurat protecția transporturilor de corespondenţă clasificată, executând 247 misiuni specifice – în total fiind folosiți peste 2000 jandarmi.

1. 12. 1. Paza și protecția conductelor magistrale

Unitatea are în responsabilitate mai mult de 600 km conducte.

3. 9. Activitatea de Management Operațional

4. 1. • Activitatea desfășurată pentru realizarea capacității operaționale

S-au organizat și desfășurat 22 exerciții de alertare, 4 exerciții de nivel tactic tip JOINT și 2 exerciții TTX.

4. 1. • Managementul situațiilor de urgență

Pentru limitarea și înlăturarea efectelor situațiilor de urgență, s-au executat 27 de misiuni.(cu participarea a 125 jandarmi)

Am intervenit la un număr de 1169 misiuni pentru preveni și combaterea atacurilor animalelor sălbatice sau periculoase dintre care: 1005 – urși, 120 – câini periculoși, 8 – șerpi, 13 – mistreți, 7 – roiuri de albine, 3 – tauri, 10 – vulpi, 2 – cai, 1 bursuc.

Au fost repartizate prin S.N.U.A.U. ,,112” – 19.456 apeluri, fiind direcţionate spre rezolvare către subunităţi – 1.171 cazuri;

3. 10. Informare, relații publice și cu publicul

Au fost transmise către mass-media 89 de buletine informative /comunicate de presă.

Au fost 176 de apariții în presa locală și națională.

154 de postări au fost pe conturile instituționale de social media – Facebook.

2. PROGRESELE ÎNREGISTRATE;

• a fost achiziționat Serviciul de proiectare și lucrări de execuție „Alimentare cu energie electrică sediul U.M. 0756 Ploiești (I.J.J. Prahova)” în valoare de 322.920,19 lei.

• a fost achiziționat un elevator cu 2 coloane pentru dotarea atelierului auto.

• a fost implementată Concepția M.A.I. de dispecerizare

3. PROIECTELE MAJORE DERULATE /AFLATE ÎN IMPLEMENTARE;

I.J.J. Prahova, continuă demersurile pentru punerea în aplicare a Concepției de eficientizare a misiunii de pază din responsabilitatea Jandarmeriei Române,

4. DIFICULTĂŢI IDENTIFICATE – NEAJUNSURI ŞI GREUTĂŢI

• încadrarea insuficientă cu personal specializat a structurilor operative și de suport;

• insuficienta dotare cu materiale specifice pentru intervenţie în zona montană;

5. MĂSURI PENTRU ÎMBUNĂTĂŢIREA ACTIVITĂŢILOR

• creșterea capacității de acțiune a structurilor specializate pentru prevenirea și combaterea faptelor antisociale;

• implementarea concepției instituționale de eficientizare a misiuni de paza;

• identificarea modalităților de reducere a deficitului de personal;

• consolidarea suportului tehnic și investițional necesar îndeplinirii misiunilor;

• dezvoltarea și consolidarea imaginii și comunicării publice, relațiile cu publicul.

6. CONCLUZII

Rezultatele obținute de Inspectoratul de jandarmi Județean Prahova sunt o consecință a provocărilor determinate de evoluția continuă a situației operative, ce au fost gestionate cu un personal aflat într-o dinamică perpetuă atât din punct de vedere numeric cât și al pregătirii profesionale.

7. PRIORITĂŢILE /VIZIUNEA PENTRU PERIOADA URMĂTOARE

• asigurarea capacității de intervenție pentru gestionarea eventualelor situații de risc în domeniul ordinii și siguranței publice;

• creșterea nivelului de siguranță a obiectivelor, bunurilor și valorilor din responsabilitate;

• creșterea performanței în activitatea de selecție și încadrare a personalului;

• optimizarea și consolidarea sistemului de suport al misiunilor;

8. IMPACTUL MEDIULUI SECURITAR INTERN ȘI INTERNATIONAL

ASUPRA SITUAȚEI OPERATIVE

Situației externe deja tensionate i s-au adăugat la jumătatea anului trecut creșteri ale nivelului de tensiune socială (taxe, scumpiri, inflație) precum și evenimente cu mare impact emoțional de genul golirii Barajului Paltinu.

În acest sens instituția noastră a întreprins activități consecvente de creștere a încrederii populației în instituțiile statului și de o mai bună prezență în spațiul public.

Prioritățile instituționale de consolidare și dezvoltare sunt generate de procesele de schimbare înregistrate în mediul social, economic și politic, care dinamizează și influențează pozitiv sau negativ evoluția societății.

Evoluțiile geopolitice, migrația determinată de factori economici și militari, precum si accentuarea fenomenului imigranților, pot genera vulnerabilități la nivel local, în special în contextul mobilității populației și a creșterii costului vieții pentru anumite grupuri sociale.

Infrastructura rutieră și feroviară a județului asigură mobilitate pentru economie și turism, facilitând deplasarea masivă a bunurilor și cetățenilor.

Fiind județul cu una dintre cele mai mari densități de obiective și stațiuni turistice, Prahova generează provocări de securitate specifice, mai ales în contextul fluxului masiv de turiști din țară și din străinătate, în special a grupurilor de cetățeni israelieni.

De interes este și discrepanța dinte zonele rurale sărace și zonele urbane care atrag capitalul și forța de muncă calificată, rezerva umană în aceste zone fiind înlocuită, în majoritatea cazurilor, cu cetățeni extracomunitari care după expirarea vizelor de muncă apelează la forme ilegale de ședere pe teritoriul județului.

COMPARTIMENTUL RELAȚII PUBLICE ȘI CU PUBLICUL

AL

INSPECTORATULUI DE JANDARMI JUDEȚEAN PRAHOVA